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终于开火自己做饭吃啦

嘿嘿，虽然厨艺不精，也可以说没有厨艺

但是什么事情都有第一次嘛，要慢慢学会生活，懂得享受自己动手的乐趣

人生，应该就是品味酸甜苦辣的过程

不管哪一方面都是好的，即使是在困难面前，挫折面前

里面都蕴含着生活的乐趣

能否发现就在于是否有一颗会发现、懂体味的心～～～

清炒黄瓜（油放得少了点）；青菜豆腐汤（依然是油放得少）；青椒炒鸡肉（这个菜还不错，还是在好友的帮助下）；米饭煮成了稀饭（新买的电压锅没掌握好水位，以致水太多，米太少，打开锅盖居然是稀饭），晚饭吃到了8：30，呵呵，明天可不能这样啦～～

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好久没进薄荷了，到了新的单位，有了新的开始

新的面孔、新的工作圈，心情很好很好，每天依然6点起床，清晨虽然有点微凉，但心里暖暖的，熟悉的城市，开始新的生活，喜欢的、追求的，所有一切都是我自己想要的，好好工作、舒心生活

周末要和猫猫同学去买家电，准备自己开火啦~~~

温暖的阳光悄悄的漫步进房间，大扫除的日子也是必须的

走路带风的感觉真好，浑身的激情与活力

听到新同事的谈话，我心里暗暗偷笑，终于体会到杜拉拉的心情了

生活是自己选择的，虽然，短暂看来，工资少了一大半，生活居住的条件也差了些

这些都是暂时的，通途大道等着我去开拓进取

11月13日消费明细：超市购物：200元（包括昨天的）

前段时间办理调动事宜，好久没写日志，也没一一列明细，估摸用了500元

另外损失了一部相机，提起此事心理就不爽，离开CQ之前却被可恶的抢劫犯给盯上，抢走我心爱的SONYT2，呜～～～～眼睁睁的看着抢走我相机的坏蛋走掉，不敢有任何反应及弥补措施，恐惧？胆小？我想都有吧，谁叫自己把相机挂在手上，谁叫自己心理有阴影觉得陌生人会像自己一样怯于伸出援助之手！

异乡人即使处于一个人声嘈杂的环境，心灵却是如此孤寂。

不敢大叫，因为唯恐黑幕下的那双手会对我和同伴作出人身伤害的事情

不敢求助，因为路人都是如此冷漠

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交接仪式正式开始

星期一终于可以走了

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终于如愿以偿，但是却又深深的失落感。

一路走来，需要感谢的人太多。我真的很高兴能看到领导这么开明，原谅我之前“跳槽事件”中犯下的错误。

得到了领导的鼓励，真的很感动。

“一个难得的人才，能力很强”，这句肯定是对我莫大的鼓励

虽然近四个月，一直在思想起伏，但是最终收获可能是前六个月的两倍。

用心去总结了，去回想了，所以我成长了。

会上，心情无比激动，最后还是没压制住情感，失态的哽咽起来，虽然坐在前方的是大领导，可是，还是将年轻不够沉稳的一面表现，不过这是我的真情表露。

从毕业到现在，整整两年多的时间。熟悉的环境熟悉的人等等所有的一切都如初恋般那么难忘，我甚至有股冲动，不离开留下来。尽管一切都不可能～～～～

一切重头开始，新的起点、新的环境、新的挑战····最重要的是，全新的自己··············

PP加油！相信自己能成功！更何况我是在如此好的环境下茁壮成长～～

每做一件事情，都要思考！每完成一件事情，都要总结！每做成一件事情，都要保留痕迹、做好记录！只有这样，做这件事情的意义和价值所在才能体现；只有这样我们才能不断变得卓越（没有最好，只有更好！）

就像坚持爬楼梯一样～～缺失了它你就会觉得不习惯

要把好的习惯坚持下去，自然成功就会离我很近很近

11月6日消费清单：3元（面包），又是一天花销比较小的

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在经济困难面前，信心比黄金和货币更重要

体检结果出来了，啥都正常，HOHO～～～～

昨天晚上吃的太多，中午现在感觉吃的真的很不爽～～

祈祷马上换个环境！

开始和密友的快乐生活，想想都心情舒畅

11月5日消费明细：8元（购买面包）

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我像一粒自由电子，我拥有深厚的友情，但是不会去依赖友情。我想用心去感受生命，享受生活，我渴望拥有爱情，但是不会去依赖爱情。无论对自己还是对别人，我都要求很严格。

————朱丽叶·比诺什

这句话我十分信奉，觉得写得很好，十分贴近我现在的生活和感受～

有爱、有生活、有美丽，如果你了解我的内在，你会发现你所见的只是我的一小部分

————玫琳凯广告语

见到这句话的第一眼，就深深爱上它，不禁觉得现在的广告语都如此有深度，涵义深刻。

如何管理上司

如果上司是魔头，你还没有跳槽，说明你有继续呆在这里的理由。那就做出改变吧，不要放任自己陷于这种糟糕的关系中。糟糕的关系双方都负有责任。作为下属，应该放弃“一切都是上司不对”的念头。诺贝尔奖获得者丹尼尔。卡尼曼指出，人总是带有一种对问题先入为主的印象行动。他们总是选择性的取得信息，根据过去的知识经验和习惯，做出决策。这意味着如果我们认定上司很糟糕，就会忽视其善意的一面，错过修复关系的契机。试着放下成见，就是管理上司的第一步。

如何管理上司

古人云：将欲取之，必先予之。想要从上司那里获得资源和支持，首先要让上司能够从你身上获得他所需要的东西。有了信任感，才有获取进一步资源的基础。

给予上司安全感。心理学家荣格认为：从本质上说，安全感就是控制感，而“不可控制”，就是威胁我们安全感的罪魁祸首。对上司而言，安全感主要来自两个方面：对工作全局的掌控感，以及管理者地位本身不受挑战。因此，下属给予上司安全感最好做法就是上司看到你在努力工作，并通过沟通让上司对你 的工作进展心里有数。此外，还要服从上司的领导和安排。即使有异议，也要用巧妙的方式表达出来。美国管理专家肖恩·贝尔丁认为，沟通、服从、支持、努力、态度，还有成果，是所有上司对下属抱有的核心期望。因此，上司的安全感来自“称职”的下属。

HOHO~~~11月4日，没花钱～～～

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